谋篇布局 聚焦发展丨合加汽车召开新一届领导班子首次总经理办公会议

引言：

新视角，谋布局规划；

新要求，促企业发展。

6月24日，合加新能源汽车有限公司召开新一届领导班子首次总经理办公工作会议，公司领导成员及中层以上管理干部参加了会议。新任总经理李建军总就公司中长期战略与发展规划等十一项重要议题进行了统一部署。

李建军总强调，公司各部门要围绕既定发展目标，协同配合形成合力，统筹协调锐意进取，焕发企业新的发展活力；以市场客户需求为导向，着力打造产品品质，做好研、产、销及售后服务保障工作；以“知行合一，共同发展”的核心价值观，高质量完成企业中长期发展规划与销售目标，夯实企业核心竞争力，为企业长期发展奠定坚实基础。

会上，李建军总宣布了公司新一届组织架构，并表示，公司要围绕企业整体发展战略、企业经营战略、企业职能战略，各部门集思广益、出谋划策，为合加汽车未来高质量发展创造有利条件。

全公司要严格按照集团“有效监管、充分授权、阳光激励”的工作方针，结合企业自身实际情况，加快拟定修订公司管理制度，落实岗位责任制，优化梳理工作流程，确保公司各项工作有序顺畅，提高工作效率。

李建军总表示，企业文化是公司稳步发展的核心要素之一，也是全体员工关注的焦点。优秀的企业文化不仅提升员工凝聚力，更能提高工作战斗力。未来公司将进一步加大企业文化建设力度，以“传、帮、带”的工作思路，统一思想认识，提升企业软实力，助力公司发展。

会上要求进一步完善公司例会制度，推动集约化办公工程。并就涉及公司研、产、销等方面的重要议题与参会干部进行讨论，李建军总对相关工作任务进行了统一部署安排。

最后，公司财务中心何志总、行政中心柳静总、营销中心文斌斌总、技术中心李建光总、品质中心李文栋总、生产中心葛裕经理分别以“客户和订单为中心要点”、“后勤服务与员工精神面貌”、“营销战略部署”、“品质产品研发方向”、“打造品质产品管理流程”、“生产协调筹备”等内容进行了主题发言，并纷纷就公司未来发展积极建言献策。李建军总对谈到的问题都进行了解答与回复，会场气氛热烈。

新一届总经理办公工作会议对公司中长期发展规划与任务目标进行了全面细致的梳理，在解决实际问题上注重实效，树立了“想干事、会干事、能干事”的典范，为公司中长期战略发展任务的落实，以及公司长期发展规划奠定了坚实基础。