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提产能 促业绩 攀高峰 厉兵秣马大干下半年 七月流火打赢攻坚战
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【摘要】：
2020年已过半，全年工作已经到了全力攻坚的关键阶段。日前合加汽车顺利完成国六标准切换，在此工作背景下，合加汽车总经理张远林在总经理办公会上提出“提产能、促业绩、攀高峰”的任务目标，要求全员鼓足干劲，乘势而上，咬定目标不动摇，大干下半年，坚决打好7月攻坚战。
改革创新 主动作为
为全面迎接挑战，推动公司健康可持续发展，共同推动启迪环境环保事业发展迈上新台阶，在启迪环境“项目公司改革发展动员会”的号召下，合加汽车积极贯彻“三个到位，三点要求”，紧密围绕公司生产经营和改革发展工作需要，重新梳理管理思路，全面创新管理模式，坚持在带队伍上下功夫，在促发展上见成效，以此确保全年各项目标任务圆满完成。
公司核心部门技术中心研究院在原有产品研究、设计、研发和技术引进的基础上，进一步强化科技创新与全程技术支撑的地位，以产品开发部正式挂牌。其他各部门职能与岗位职责也相应调整。
2020年是公司提质增效、转型升级、实现发展的关键一年。大干下半年，打好攻坚战，关键要牢固树立“一盘棋”思想。市场如同战场，2020年全新形势下，只有齐心协力，勇于担当，敢打硬仗的团队才能取得最终胜利。
精细管理 生产发力
为冲刺达产，生产中心带头掀起了生产大干热潮。制造部各班组主动放弃休息时间，利用生产间隙和周末，采用加班赶制、工序前移、优化作业流程等方式，自主解决影响产能提升的各项问题。
制造部经理胡景介绍，针对目标任务中的主要难点，制造部同事多措并举，在生产节拍方面，通过线下分组装，减少装配作业时间，提高装配效率；在装配工序方面，通过提前备料，提前掌握各项物料缺料以及可能的质量问题，以此减少装配异常。
“刚刚从生产计划部调任制造部，在目标任务面前感到了压力和责任的双重鞭笞”，胡景坦言，而对于此，制造部也有了一套完整的作战方案，“我们已将目标分解到日常工作中，在物料准备和结构件支持到位的前提下，预计能30%超额完成任务”，另外制造部也准备了一系列团队激励活动，帮助大家更好的释放压力、激发动力。
协力同心 持续跨越
七月流火，八月萑苇。冲刺达产的号角已经吹响，各部门以结果为导向，进一步解放思想，加压提劲，迎难而上。
技术中心、品质中心、生产中心以对标管理为途径，联合成立疑难问题攻关组，直接提升问题处理的效率，为后续产品质量的提升和订单及时交付提供了充足保证。为加速结构件车间应急情况和异常问题的处理进程，生产中心负责人齐学平抽调五名支焊接工艺技术过硬的焊工组成机动队，便于灵活调配各项应急工作的需要。在物料选配模式上，制造部、仓储部、采购管理部合作，由仓储部精准对接各班组工序需求，从数量和质量上保障物料供应，从时间上节省装配人员的找料时间，进一步提高装配效率。
世上无难事，只要肯攀登。以结果为导向，就是行动创造结果，结果产生价值；以结果为导向，就是不等不靠，发挥团队智慧，携手攻坚克难；以结果为导向，就是以用最热烈的姿态、最亮眼的成绩，坚定不移地向目标任务推进。厉兵秣马，铮铮誓言。大干下半年，合加汽车必将以更坚定的决心、更有力的措施、更务实的作风，夺取全年工作新胜利！