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合加新能源汽车有限公司
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心有所期 定有所成 合加汽车铸造“没有不可能”的团队
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【摘要】：
在中国汽车国五转国六和全球新冠疫情的双重冲击下，合加汽车以协同制胜，完成了一次“不可能完成的任务”：短短18天以倍数效率将159台国五车辆的下线和上牌工作顺利收官。这批质优价美的环卫车辆融合着启迪环境“零碳无废建设者”的初心并承载着合加汽车“让天下环境更洁净”的使命远征全国各地。
问题：生死存亡 关键考验
根据国家第六阶段机动车污染物排放标准及发改委发布的《关于稳定和扩大汽车消费若干措施的通知》（发改产业〔2020〕684号），总质量超过3.5吨的城市车辆国五切换国六排放标准过渡期截止时间为2020年7月1日，即2020年6月30日为国五车辆最后上牌日期。
2020年1月新冠疫情全面爆发，湖北省作为重疫区，一时间交通受阻、物流受困、复工延期。在疫情防控的要求下，3月30日公司实现复工复产，无形中失去的2个月使公司在订单交付与国五库存车辆处理方面遭受着严峻的考验。至6月1日，仍有94台订单车辆待交付，据统计，该批次车辆以及库存亟待利用的国五标准物料累计价值逾5000万元。
办法：目标导向 结果导向
事关经济效益与企业信誉，这是一场必须势在必行，决战决胜的战役。6月4日，合加汽车总经理张远林上任第三天召开高管会议下达“不可能完成的任务”：
一、6月16日，完成84台订单车辆下线，按期交付客户；
二、6月22日，就库存物料完成28台备货车辆下线；
三、6月30日前确保备货及库存共75台车辆上牌。
针对时间紧、任务重、资金缺的问题，总经理张远林意志坚决地强调坚持问题导向、目标导向、结果导向，在企业生死存亡的重大问题上，必须无条件、无理由，坚持不懈地向目标迈进。
行动：群策群力 内外协同
总经理张远林观大势、谋大局，一方面协调资源，一方面调兵遣将，创设一切“可能”条件。咸宁市政府多次出实招、做实功，大力扶持公司推进本地化销售；总部启迪环境第一时间出谋划策，给予资源支持；备受鼓舞的合加人迅速形成一条快、准、狠的作战阵线。
经营管理部作为本次行动的先锋队，负责人胡霞挑起统筹大任，带领部门成员深入各中心全力衔接各部门的协同工作。生产中心承担着所有车辆的生产、装配、调试等工作，是本次行动的主力军。负责人齐学平率生产中心全员统一认识，统一目标，班组长以身作则严肃纪律，一线员工自动自发加班加点，连日来在直逼40摄氏度的高温条件下，从早7点到晚12点，平均每天17小时的高强度工作，爱家护家的主人翁精神被充分激发。技术上有困难，技术团队点对点攻关；热了、累了，后备军支持中心送来清凉的绿豆汤、香喷喷的方便面……
时间就是金钱，时间就是生命。抢赢时间，是赢取这场战斗的关键点。为解决产品物料回司的时效性，采购管理部打破常规，深入供应商单位选配件、挑零件，采购并检验，开通物料回司直通车，又快又好地执行采购保供。品质中心与营销中心两方面军在李文栋的带领下，形成严把质量关与销售服务关的统一战线，“时间要快，质量要保，服务要好”。财务中心负责人何志亲自指挥衔接车辆上牌事宜，在合法合规的前提下，为本批次产品开辟一条走向市场的快车道。
公司上下里应外合，于非常之时，行非常之责，尽非常之力，有条不紊地向目标推进。随着最后一条交付信息的确认，几十名持有A牌驾驶证的同事主动请缨护送这批质优价美的环卫车到拉萨、到云南，到更多偏远的地区。6月16日，最后一条发车长龙驶出合加汽车大门，它们融合着启迪环境“零碳无废建设者”的初心并承载着合加汽车“让天下环境更洁净”的使命，驶向祖国各地。6月24日下午5点，75台锃亮一新的车辆也顺利完成上牌，整装待发，它们将以更开放的形式践行环保，守护环境。
结果：心有所期 定有所成
自设的绝境，往往比实际的绝境更让人难以逾越。世上最大的绝境是：在希望到来之前，绝望已经到来；在“可能”到来之前，“不可能”早已抵达。
合加汽车的国五清库行动目标达成，离不开启迪系的文化引领，离不开启迪环境及外部资源与政府力量的支持，更离不开明确坚定的目标导向以及向着目标不畏艰难的高度协同。在协同思想的引领下，合加汽车“没有不可能”的团队，心有所期，定有所成！