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聚活力 促发展 合加汽车召开首届竞聘主管任职大会
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【摘要】：
9月4日下午，合加汽车首届竞聘主管任职大会在公司会议室举行。本次会议由李建军总亲自主持召开，18名新任主管参加会议。
会上，李建军总向新任职的主管表达了殷切的期望，明确提出了做好管理的希望和要求：
第一，能力与人品双“第一”是合加汽车合格管理者的基本要求。人品第一是原则，良好心态是根本，工作能力是基础。管理者应以团队提升为宗旨，能承重担，能扛压力，能受批评，不断提升专业知识和业务水平，对待工作坚持对事不对人的态度，带领团队精耕细作。
第二，培养管理者的目的首先是让专业的人做专业的事，在此基础上，通过跨部门调动、换岗锻炼、交叉任职、多渠道培训等多种手段，从中挖掘独立创新的人才，培养工作的多面手，打造复合型人才队伍。
第三，充分发挥基层管理的桥梁纽带作用，深入一线，传递正能量，贯彻领导精神，倾听一线员工的心声，把同事当做兄弟姐妹相处，以团队成长和团队业绩为导向，切忌固步自封和官僚主义。
第四，加强团队协作，强化部门交流。避免各自为政，相互脱节，对于协同工作应时时跟进，有始有终；对于日常工作应合理安排，善做计划，务必列出时间节点，责任到人，做到今日事，今日毕。
此外，李建军总还强调了在“有效监管、充分授权、阳光激励”的管理体系下，公司将秉承唯才是举、任人唯贤的用人理念，不拘一格揽人才，并指出一线岗位大有人才，倡导各级主管要不遗余力地为公司持续挖掘人才。同时，管理人员在优胜劣汰的竞聘机制下，更要时刻具有竞争意识，吾日三省吾身，严于律己，快速提升自我，进一步发挥传帮带作用，促进部门共同提升。
支持中心柳静总传递了公司着力企业文化建设的任务目标，鼓励新晋主管再接再厉，在全新的工作环境之下，面对新的工作职责与工作要求解放思想，放眼未来，继续努力。经营管理部经理胡霞介绍了自我提升的经验之谈，并列举了加强部门和员工交流的方法和途径。
何子俊、但芳、 袁妙兰、杨虎存、陈军、杨烁6名同事代表新任主管作了表态发言，他们表示将迅速投入岗位，扎扎实实履职担责，建设和带领团队。